Энергосбережение – в головах

Дата публикации: 29 Июня 2017 Распечатать

В политике энергосбережения «Транснефть» ориентируется на целевые показатели, установленные государством, но при этом идет дальше. В 2015 году требовалось сэкономить 2%, но результат компании – 2,6%. На 2016 год установили планку в 1%, в итоге получили 1,8%. В целом с 2009 года энергопотребление в «Транснефти» сократилось на 17,7%.

ЭКОНОМИЯ В ГОЛОВЕ

Цели по удельному потреблению электроэнергии на перекачку нефти, поставленные Программой стратегического развития компании до 2020 года, были достигнуты и перевыполнены еще в 2015 году. Изначально предполагалось, что к 2020 году удельное потребление составит 11,32 кВт∙ч/тыс. т∙км. Хотя уже по итогам 2016 года этот показатель – 11,03 кВт∙ч/тыс. т∙км. При этом грузооборот углеводородов увеличивался, значит, электроэнергии требовалось больше, но в конечном итоге потребление все равно снижалось.

Каким образом компании удавалось улучшить установленные нормативы, комментируют в «Транснефтьэнерго», которому в 2012 году поручено координировать деятельность по повышению энергоэффективности всей компании. Несколько лет назад программа энергосбережения воспринималась как нечто, навязываемое извне. Энергоресурсы берегли, но стройной системы не было.

– Энергосбережение – в головах людей, – уверен генеральный директор ООО «Транснефтьэнерго» Сергей Емельянов. – Человек должен понять, что это не прихоть, а неотъемлемая часть производственного процесса, от которой зависит конечный результат. Разрабатывая схемы реализации программ по энергосбережению и энергоэффективности, мы уделяли большое внимание их популяризации.

Компании удалось донести до работников мысль о необходимости применения новых принципов работы на всех уровнях производства. Все чаще энергосберегающие инициативы идут снизу – своеобразное возрождение рационализаторского движения. Любой сотрудник может внести свое предложение. Уже внедрены десятки идей, эффект от которых принес 50 млн руб. экономии.

Перелом произошел в 2012 году. Тогда утвердили Энергетическую политику ПАО «Транснефть» и стали внедрять энергетический менеджмент в соответствии с международным стандартом ИСО 50001:2011. Даже за рубежом процесс только набирал обороты, и «Транснефть» стала одной из первых российских компаний, внедрившей стандарт в дочерних обществах. Система энергоменеджмента (СЭнМ) позволила реализовать мероприятия по снижению потребления энергии.

– 17 предприятий компании уже прошли аудиты и сертифицированы, – рассказывает Сергей Емельянов. – В мае, например, завершена сертификация Томского завода электроприводов. Ближайшая цель – внедрение СЭнМ в «Транснефть Нефтяные насосы», «Транснефть – Терминал», «ТЭС»,  «Транснефть-Диаскан», «НИИ Транснефть», «Гипротрубопроводе», «Связьтранснефти».

 

ТРАТИТЬ МЕНЬШЕ – ПЕРЕКАЧИВАТЬ БОЛЬШЕ

Главные достижения продемонстрировало производство.

– Программу энергосбережения всегда связывают с энергетиками, – продолжает Сергей Емельянов. – Но основной эффект – в сфере технологий, в руках специалистов, которые непосредственно занимаются транспортировкой нефти и нефтепродуктов. Своевременная очистка трубопровода, состояние насосных агрегатов, режимы перекачки – вот, где максимальная экономия.

Если брать только электроэнергию, то оптимизация технологических режимов перекачки нефти позволила в 2015–2016 годах сберечь 362 млн кВт∙ч. Это 55% от всей сэкономленной электроэнергии. 59 млн кВт∙ч (10%) удалось сохранить благодаря очистке внутренней поверхности трубы и фильтров-грязеуловителей. 22 млн кВт∙ч – благодаря повышению КПД насосного оборудования.

Мероприятия технического характера применяются и к другим энергоресурсам. Экономия котельно-печного топлива и тепловой энергии достигается за счет капремонта тепловых сетей с заменой теплоизоляции (5 тыс. т условного топлива, или 37%) и за счет перевода тепловых режимов на автоматическое регулирование в индивидуальных тепловых пунктах. Моторное топливо удается сберечь с помощью обновления и модернизации автопарка (2 тыс. т условного топлива, или 46%) и внедрения ГЛОНАССа (1 тыс. т условного топлива, или 24%).

 

ПЕРЕХОДИМ НА ОТЕЧЕСТВЕННОЕ

В деле энергосбережения не обойтись без учета и контроля.

– Это один из основополагающих факторов, – говорит Сергей Емельянов. – В этом году мы смогли полностью отказаться от зарубежных систем учета, дорогих в обслуживании и во многом не отвечавших нашим требованиям. Обновление шло за счет отечественных аналогов, более современных и адаптированных под наши условия работы.

Модернизация открыла новые возможности для аналитики.

– Раньше мы получали данные с приборов учета раз в сутки, – поясняет Сергей Емельянов. – Теперь – каждый час. А скорость выявления проблемы повышает скорость реагирования.

Что касается других энергоресурсов, пока контроль расхода котельно-печного топлива и тепловой энергии ведется персоналом на местах по приборам, а затем данные передаются в «Транснефтьэнерго». Но скоро оборудование модернизируют и перейдут на автоматизированный учет.

– Мы заранее закладываем процент снижения энергопотребления в бюджеты дочерних обществ, – поясняет Сергей Емельянов. – Каждый месяц информация проверяется. Помимо автоматизированного контроля, есть график выездных проверок.

Частью мониторинга является автоматизированная система контроля коэффициента полезного действия насосных агрегатов, разработанная и внедренная «Транснефтьэнерго». За годы работы специалистами «Транснефтьэнерго» сформирована база энергоэффективных мероприятий, собраны предложения, которые оказались результативными и одобрены как типовые проектные решения. Чтобы поддержать инициативу дочерних обществ, создана система целевого финансирования данных мероприятий.

– Целевой фонд очень хорошо зарекомендовал себя, – говорит Сергей Емельянов. – Он устроен по принципу реинвестирования. Сэкономили – часть из этих денег вкладывается в мероприятия, которые принесут энергосберегающий эффект. В 2015–2016 годах из фонда было выделено 600  млн руб. На 2017 год запланирована сумма в 850 млн руб.  Схема расходования целевых денег тоже совершенствуется.

Текст: Вадим Оноприюк

Фото: архив ООО «Транснефть – Медиа»